二汽集团董事长的执掌经

踏实做事，打好基础

作为二汽集团的董事长，我的第一要务就是打好基础，实现企业可持续发展。我们要从以下几个方面着手： 首先，要加强对企业内控机制的建设，提升企业内部治理能力，遵循工作程序，优化管理机制，杜绝不当行为，保证企业顺利运转。其次，要合理规划公司的财务体系，明确公司的资产负债状况，确保公司的财务健康状况。最后，要加强企业的研发投入，不断提升技术水平，寻找创新发展机会。

持续创新，引领未来

我们要不断推进技术创新、管理创新和模式创新，快速适应变幻莫测的市场环境，引领行业未来发展。我们的创新重点主要入手以下几个方面： 首先，加强技术创新，通过加强内部技术人才的培养，促进企业技术创新的实施，如加快新能源汽车的研发、升级智能网联技术等。其次，加强企业管理创新，顺应信息化、数字化、平台化的发展趋势，推动公司管理体制变革，实现管理模式和科技手段的创新。最后，加强模式创新，要在市场化和城市化背景下进行创新，发挥二汽集团产业链的优势，推进产业协同发展。

发挥行业领头羊的作用，积极承担社会责任

作为国内第二大汽车制造企业，我们应该发挥领头羊的作用，全面履行社会责任，为社会发展做出积极贡献。我们的工作可以从以下几个方面入手： 首先，二汽集团要严格执行《公司法》和《社会责任报告》的规定，及时、准确地公示企业信息，真实向社会展示企业经营状况和贡献。其次，在可持续发展方面，我们将陆续推出多项具体措施，如减少环境污染，优化能源效率，推广绿色交通方式等，积极践行企业社会责任，并期望带动整个行业的可持续发展。最后，在产业转型升级过程中，我们会充分考虑企业的社会影响，积极推动“产业-地方-社会”和谐发展，通过充分利用政策资源、产业化投资等手段，助力贫困地区发展，助力民生事业。 通过以上努力，相信二汽集团的未来一定会更加光明。我会不断调整和优化集团的战略规划，全力推动集团的发展，为企业实现更好、更快的发展迈出坚实的步伐。