看完乐视贾跃亭案，我所思考的那些问题

最近闹得沸沸扬扬的乐视贾跃亭案，让不少人很是感慨。一位曾经被寄予厚望的企业家，在所创办的公司出现了如此巨大的问题，这让很多人都不禁思考了一下。

第一点：管理能力的重要性

在这个案例中，一个人的聪明才智和战略眼光是不足以支撑一个企业成功的，你必须还懂得管理，有较强的组织协调能力。乐视由于创始人尤其喜好海归人才，以汇集精英为卖点，却忽略了一些别的因素，如员工自我组成能力、自我激发能力等未被重视，导致的一些失误在这个案例中也十分闹心。

第二点：在市场市场和销售中要理智行事

市场和销售是企业外部环境中最重要的两个方面了。然而，乐视在这两个方面上搞了些过头，在高追求市场占有率的同时，其品控也虚弱了不少。再加上销售信用的不断降低，购买者的信任度也极度下降。这样，就容易出现业绩假像、账号乱象及财务安排不当的问题，从而对企业形象和声誉带来极大的伤害。

第三点：品牌建设和文化构建的重要性

品牌是一个企业的命脉，而文化则是企业价值和内生力的表现。在乐视的案子里，由于一些利益集团的纠缠，使得内部特别是高管层之间产生了太多分野内讧。反过来，这样的分野和内讧又进一步恶化了企业文化和内外部形象，甚至助长了一些非理性的行为。因此，品牌建设和文化构建不但对企业的长远发展大有作为，更为关键的是保持企业经营的稳定性和健康性。